Waarom Jobsrepublic koos voor onbeperkte vakantiedagen
Onbeperkte vakantiedagen. Dan hoef je eigenlijk nooit meer te werken, toch? Mensen nemen véél te veel vakantie en komen eigenlijk niet meer aan werken toe. Het is de doodsteek voor iedere organisatie die nog iets te bereiken heeft. Of…? We doen graag een boekje open over hoe we dat bij Jobsrepublic aanpakken: waarom kozen wij voor onbeperkte vakantiedagen en hoe werkt dat in de praktijk?
Sommige deuren staan wagenwijd open, maar verdienen het toch om zo af en toe nog eens in de spotlights te zetten. De rol van goed werkgeverschap is er zo eentje. We worden in de media om de oren geslagen met gigantische personeelstekorten. Het is lastiger dan ooit om aan de juiste mensen te komen. En dat is waar goed werkgeverschap écht een verschil maakt.
De basis is eenvoudig: goed werkgeverschap helpt je zowel kwalitatief als kwantitatief bij het werven van nieuwe mensen én het behouden van je huidige medewerkers. Win-win dus. In een eerdere blog schreven we over goed werkgeverschap als basis van een sterk werkgeversmerk, verschillende methodieken en wat we bij Jobsrepublic zelf doen op dat gebied. In deze blog gaan we graag wat dieper op één regeling in:
Onze collega Annelieke Blom is al ruim 2.5 jaar onze People Operations Manager en een van de initiatiefnemers van dit beleid. Ze vertelt: “Een van onze kernwaarden is Ownership. Onze collega’s weten wat er van hen verwacht wordt, nemen verantwoordelijkheid daarvoor en voelen zich eigenaar. Zij kunnen prima zelf bepalen waar en wanneer ze hun werk verrichten. In de tijd van Corona en thuiswerken is dit alleen maar versterkt. We zijn er van overtuigd dat vrijheid geven zal leiden tot meer verantwoordelijkheid. Regelvermogen draagt bij aan werkgeluk. We hebben daarom bewust gekozen voor de invoering van onbeperkt verlof.
Bij Jobsrepublic werken we met zo’n vijftig man iedere dag aan onze missie; technologie inzetten om ervoor te zorgen dat meer mensen in een baan belanden die hen gelukkig maakt. Dat doen we door de mooiste wervingscampagnes te creëren. We bedenken, schrijven, fotograferen en programmeren. We bouwen en ontwikkelen. Dat betekent dat het grootste deel van ons team een baan heeft die behoorlijk wat creativiteit vraagt. En juist de waarde van creatief werk moet je niet meten in tijd, als je het ons vraagt. Het aantal uren dat je maakt zegt niet zoveel over de impact van je werk op de resultaten van de organisatie. Daarom kijken we ook niet naar die uren.
Wat wél iets zegt over de impact van je werk, is hoe je erin zit. Iedereen kan zich voorstellen dat je veel beter werk levert wanneer je uitgerust bent en fluitend je laptop opstart. Dat is precies wat we binnen onze bedrijfscultuur belangrijk vinden.
Onze keuze is overigens niet zo vanzelfsprekend. De onbeperkte vakantiedagen zijn nog geen gemeengoed in Nederland, hoewel er inmiddels best wat bedrijven mee experimenteren. Dat heeft onder andere te maken met een wat ingewikkeld imago.
Buitenstaanders reageren doorgaans verwonderd, en dat kan twee kanten op. Aan de ene kant hebben we de optimisten, die er vanuit gaan dat ons kantoor op deze manier minimaal 200 dagen per jaar leegstaat. Aan de andere kant hebben we de pessimisten, die enkel beren op de weg zien: “jullie durven zo zeker helemaal geen vakantie meer te nemen? Omdat je niet scheef aangekeken wil worden?”.
Beide reacties zijn gelukkig niet aan de orde. We letten goed op of mensen nu niet teveel gaan werken: “Het management is zich heel goed bewust dat we ervoor moeten waken dat collega’s voldoende vakantie opnemen. Het is niet de bedoeling dat mensen nu minder vrij zijn, integendeel. Voorbeeldgedrag is daarin belangrijk. Het is belangrijk dat mensen zien dat afstand nemen en ontspannen gewoon een belangrijk onderdeel van je werkende leven is,” aldus Annelieke.
“Wil je de onbeperkte vakantiedagen een succes maken, dan is het vooral belangrijk dat iedereen weet wat er werkinhoudelijk van hem of haar verwacht wordt,” vervolgt ze. “Onze bedrijfs- en teamdoelen zijn duidelijk, iedereen weet welke rol hij of zij daar in speelt. Mensen kunnen zelf bepalen waar en wanneer ze hun werk doen, op een manier die past bij een voor hen prettige werk/prive-balans. En als dat betekent dat je op een zonnige dag lekker een eind gaat fietsen, regelmatig een lang weekend weg bent of juist liever ‘s avonds werkt? Prima. Ik moedig al onze collega’s van harte aan om te werken op een manier die bij ze past.”
Hoewel we pas een paar maanden onderweg zijn met dit nieuwe beleid, merken we duidelijk dat het enthousiasme binnen het team groot is. Het gevoel van vertrouwen is vergroot en we zien dat mensen bewust tijd voor zichzelf nemen, ook als ze niet direct concrete plannen hebben (zoals een vakantie of een privé-afspraak) maar gewoon willen ontspannen. Ontwikkelingen waar we blij mee zijn!
Wil je ook onbeperkte vakantiedagen? - Check onze vacaturepagina!
