1. Aanhoudende krapte
In het laatste kwartaal van 2023 zijn er iets minder vacatures en meer werklozen. Met 114 vacatures per 100 werklozen is de spanning een tikkeltje afgenomen ten opzichte van de rest van het jaar met 122 vacatures per 100 werklozen. Is het een goed teken? Mwah. Het is een prille ontwikkeling. En het verschil is zó klein, dat we nog geen reden tot feest zien. Zeker niet, als je het vergelijkt met de situatie voor de coronapandemie, waarbij we 67 vacatures per 100 werklozen hadden.
2. Vergrijzing
De grootste groep werknemers van dit moment zijn de vijftigplussers. Dat is goed om je te beseffen als je aan de slag gaat met werving. Het is zowel een kans als een bedreiging. Wil je ze aantrekken, bedenk dan wat je deze groep te bieden hebt en houd rekening met wat zij belangrijk vinden. Tegelijkertijd weten we ook dat zij te zijner tijd met velen tegelijk uitstromen. Het is dus slim om nu ook al een focus op de toekomstige generaties te leggen. Door strategisch te kiezen en te werven creëer je een mix waarin risico’s gespreid worden. Zo vorm je een sterke basis, voor nu en de komende jaren.
3. Toename flexibilisering
Steeds meer werknemers worden zzp’ers als gevolg van de arbeidsmarktkrapte. Zij kiezen voor de voordelen van onafhankelijkheid en autonomie. Je hebt de controle over je vrije dagen, bent vrij om je eigen werkschema te bepalen en om eigen opdrachten te kiezen. Het biedt vaak ook meer variatie in werkzaamheden en flexibiliteit met betrekking tot waar en hoe het werk gedaan wordt. Wil je deze groep verleiden om toch (weer) voor loondienst te kiezen, al dan niet parttime? Dan concurreer je met deze voordelen. Speel er strategisch op in door eraan tegemoet te komen. Met bijvoorbeeld de mogelijkheid om hybride te werken, bied je hen al een stukje vrijheid. Denk ook aan aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden zoals een onbeperkt aantal vakantiedagen, zoals hier bij Jobsrepublic. Benoem ook de nadelen van het werken als freelancer (onzekerheid, zelf regelen van verzekeringen en pensioenen) die wegvallen bij een baan in loondienst om het extra aantrekkelijk te maken.
4. Toename buitenlandse arbeidsmigranten en studenten
Het aantal arbeidsmigranten en buitenlandse studenten zit nog in de lift. Dat biedt kansen. Wil je deze doelgroepen aanspreken? Zet de deur open met een strategische werving. Is de communicatie inclusief? Is er bijvoorbeeld een Engelstalige werken bij-pagina? Zijn de vacatures vertaald naar het Engels of naar meerdere talen? De kandidaten komen vooral uit Oost-Europa, de Verenigde Staten en India. Met inclusieve beelden zorg je ervoor dat kandidaten zich niet al bij voorbaat een vreemde eend in de bijt voelen. Het is belangrijk dat ze zichzelf zien werken tussen de mensen op de website.
5. Toename verzuim
Krapte op de arbeidsmarkt betekent toegenomen werkdruk. En daarmee stijgt ook het verzuim. Mensen zijn eerder overwerkt of kampen met burn-outklachten. Het vele thuis- en hybride werken heeft er ook mee te maken. Doordat mensen minder sociale contacten hebben, stijgen de psychische klachten. Ook mismatches dragen bij aan verzuim, daar lees je meer over in dit blog. Met een strategische werving waarbij de medewerker centraal staat, voorkom je dit. Vooral omdat er dan geluisterd en rekening gehouden wordt met de wensen van de medewerkers. Ze voelen zich dan meer gehoord en gewaardeerd.
6. Organisatiecultuur steeds belangrijker voor sollicitant
Sollicitanten kiezen steeds vaker voor een aantrekkelijke organisatiecultuur boven aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Zij vinden het belangrijk dat ze zich prettig voelen op hun werk. Dat komt bijvoorbeeld door een fijne klik met de collega’s waar ze elke dag mee samenwerken, de visie en werkwijze en de structuur van een organisatie. Hierbij spelen thema’s als inclusiviteit, duurzaamheid, innovatie en persoonlijke ontwikkeling. Door hier duidelijk over te zijn in je arbeidsmarktcommunicatie zet je een helder en sterk werkgeversmerk neer. Ben je niet bezig met deze manier van strategisch werven? Dan loop je achter op je concurrenten die hier een jaar geleden mee begonnen. Want het kost wel wat tijd, zo’n werkgeversmerk opbouwen.
7. Hoog verloop
Wie niet helemaal lekker zit op zijn huidige werkplek, heeft op de huidige arbeidsmarkt meer dan genoeg alternatieve opties. En door de toename van hybride werken, nemen de mogelijkheden nog verder toe. Je hoeft immers niet meer per se binnen een straal van een half uurtje rijden te kijken. Speel in op dit verloop met je employer branding en spreek de baanwisselaars aan. Volgens onderzoek van Werf& zijn er maar liefst 3.7 x zoveel latent werkzoekenden als actieve baanzoekers. Tegelijkertijd houd je de achterdeur dicht met alles wat jouw organisatie tot een aantrekkelijke werkgever maakt. Want jouw employer branding is gebaseerd op jouw goede werkgeverschap en de werkelijke bedrijfscultuur, en niet iets dat je alleen aan de buitenkant laat zien.
Strategisch werven is een must
Dit lijstje trends laat een belangrijke rode draad zien. De markt vraagt om een strategische aanpak, met employer branding als ruggengraat. Met kort door de bocht, tactisch, ad hoc- en operationele wervingsmethoden red je het niet meer. Lezen sollicitanten nergens in je communicatie waarom ze nu juist bij jullie organisatie aan de slag moeten gaan, sta je al met 0 - 1 achter. Houd er ook rekening mee dat concurrenten hier al een tijdje mee bezig zijn. Strategische werving kost tijd. Hiermee bedoelen we dat je de werknemer die je morgen aan wil nemen, vorig jaar al aan had moeten spreken.
